11月11日，西北分公司召開“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽動員會。分公司黨委書記、副總經(jīng)理張連偉主持會議并提出具體工作要求，副總經(jīng)理黃金波宣讀《“大干60天，沖刺全年旺”活動倡議書》。

　　張連偉要求，一是要切實提高政治站位，統(tǒng)一思想形成共識。要深刻認識此次活動的重要性，明確自身職責，迅速掀起活動熱潮，營造出人人爭先、全員奮戰(zhàn)的良好氛圍，形成上下聯(lián)動、齊心協(xié)力的工作局面，確保各項工作扎實推進，活動取得實效。二是要錨定工作目標任務，堅定信心統(tǒng)籌推進。各在建項目要根據(jù)項目建設實際，制定切實可行的工作推進計劃，堅定信心決心，科學高效統(tǒng)籌各項生產(chǎn)資源，進一步優(yōu)化資源配置，合理安排工序穿插，提升工作效率，確保既定施工任務高質(zhì)量完成。三是要強化責任使命意識，掛圖作戰(zhàn)狠抓落實。各在建項目要進一步細化分解各項工作目標任務，層層傳導壓力和責任，狠抓具體工作落實，確保各項工作要求執(zhí)行到位。要明確工作目標，掛圖作戰(zhàn)，嚴格按照工作計劃和時間節(jié)點全力推進項目各項工作有序開展。四是要注重質(zhì)量確保安全，齊抓共管形成合力。各在建項目要樹立安全質(zhì)量無小事的理念，切實加強質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理工作，通過強化教育培訓提高全員安全質(zhì)量意識，通過強化監(jiān)督檢查整改把好項目建設安全質(zhì)量關(guān)。五是強化工作復盤意識，總結(jié)提煉改進提升。機關(guān)各部室及各在建項目要在活動開展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找項目履約、經(jīng)營管理過程中的短板和不足，切實做好總結(jié)提煉、改進提升工作；要不斷完善項目管理體系，著力提升經(jīng)營管控水平。六是要加大宣傳工作力度，切實增強宣傳實效。對勞動競賽過程中的亮點以及干事創(chuàng)業(yè)熱情高、引領(lǐng)示范作用強的先進典型模范要進行深入挖掘和大力宣傳，從而在全分公司形成比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　會上，黨群工作部宣讀《中國二冶集團西北分公司“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽實施方案》。

　　西北分公司在蘭領(lǐng)導班子成員、各職能部室負責人在主會場參加會議，各項目部全體管理人員通過視頻參加會議。