12月23日，公司黨委副書記李海到鋼構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并深入濱河鋼結(jié)構(gòu)制作基地生產(chǎn)車間進(jìn)行帶班檢查。

　　調(diào)研中，李海聽取了分公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2025年工作計(jì)劃安排的匯報(bào)，對(duì)分公司取得的成績(jī)給予充分肯定，并與分公司班子成員進(jìn)行深入交流。

　　李海指出，鋼結(jié)構(gòu)分公司自2022年恢復(fù)主業(yè)以來，相繼克服了市場(chǎng)訂單少、底子薄等困難，班子同向而行、精準(zhǔn)發(fā)力，能夠快速破局市場(chǎng)營(yíng)銷，風(fēng)電塔筒項(xiàng)目市場(chǎng)取得了重大突破，市場(chǎng)占有率也有了空前的提高，優(yōu)質(zhì)的履約項(xiàng)目也在逐漸增加，各類協(xié)會(huì)平臺(tái)的作用日漸凸顯，實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮了戰(zhàn)略合作伙伴的資源優(yōu)勢(shì)，職工的獲得感和幸福感得到提升。

　　李海對(duì)分公司今后發(fā)展提出要求，一是全體干部職工要樹立發(fā)展信心，提高自身發(fā)展的目標(biāo)，干部職工要?jiǎng)哿ν?、迎難而上，要做到目標(biāo)不變靶心不散；二是守正創(chuàng)新，努力打造“二冶新鋼構(gòu)”品牌優(yōu)勢(shì)，有效履行公司賦予的使命；三是拓展工作思路，做精做細(xì)各項(xiàng)工作，提高分公司內(nèi)部的協(xié)同管理水平，著力解決制約分公司發(fā)展的問題；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，努力提高員工的安全素質(zhì)，強(qiáng)化過程監(jiān)督和隱患排查，杜絕安全事故的發(fā)生；五是面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要學(xué)會(huì)借助地方政策和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成難題聯(lián)治、工作聯(lián)動(dòng)、品牌聯(lián)創(chuàng)的良好局面。

　　公司辦公室主任韓國(guó)強(qiáng)、黨群工作部部長(zhǎng)王延祥，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。