2015年，是公司實現新三年發(fā)展規(guī)劃目標的關鍵之年，按照公司階段性工作安排，以努力提升各項工作管理水平，主動適應經濟新常態(tài)，解決施工生產經營中出 現的新問題為目標，公司今年在培訓工作上要突出創(chuàng)新培訓思想，大力強化對管理和技能人才的培訓，提高培訓質量，在注重培訓實效上下功夫，不斷提高職工隊伍 綜合素質，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅強的人才保證
    二、培訓工作的主要任務
（一）進一步強化對各層次管理人員的培訓。要有 針對性的開展分層次、多方位的培訓工作，培訓要突出各級管理人員先進管理理念的提升，要在以往企業(yè)內訓經驗的基礎上，重點在拓寬知識面，開闊視野上下工 夫，不斷更新其知識水平和知識結構，要從履行職責、對標學習、精通業(yè)務、善于管理、提高能力培訓入手，提高管理人員的綜合工作能力。今年，在條件允許的情 況下，公司將組織各層次管理人員脫產培訓班，通過集中學習培訓，達到豐富知識，更新知識，開闊眼界，拓展思想的目的，切實提高各層次管理人員的管理水平。
（二）提高項目管理人員的管理水平，扎實抓好項目管理人員的培訓。針對公司項目管理工作存在的問題，進一步強化對項目管理人員的培訓。一是要注 重強化項目管理人員的責任意識，努力提升項目管理人員的管理素質。二是按照工程項目管理標準，對項目管理人員在掌握系統化項目管理方法、管理模式，靈活解 決問題等方面培訓上下功夫；三是重視對企業(yè)資質需求相關資格證書持有人員的繼續(xù)教育和取證培訓，今年要繼續(xù)重點抓好一級建造師考前培訓，提高考試成功率， 以此滿足公司資質申辦、復查的需求。
（三）加強專業(yè)技術人員繼續(xù)教育。要把學習掌握新技術、新工藝、新材料、新規(guī)范、新標準、新的管理手段和管 理方法作為專業(yè)技術人員的培訓重點，采取多種培訓、學習形式，拓展專業(yè)技術人員學習渠道。使其了解本專業(yè)的前沿技術和技術成果，增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力， 縮短知識更新周期。
（四）積極開展新員工崗位培訓，幫助其構建職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。兩級公司要進一步完善新員工培訓制度，根據生產經營管理和崗位 需求制定具體的培訓方案，確定培訓專業(yè)、課題及目標。要注重培訓實效發(fā)揮“師帶徒”作用，加強新員工在生產經營實踐中的學習培養(yǎng)和鍛煉，促進新員工的成 長。
（五）加強對高技能人才的培養(yǎng)，提高施工生產作業(yè)人員隊伍整體素質。要積極選送優(yōu)秀技師參加中冶集團職業(yè)學院的培訓。扎扎實實進行崗位練 兵，積極開展技術比武，激勵職工學習技術，培養(yǎng)一支技術過硬、踏實肯干的操作人員隊伍，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定培訓工作。要根據國家、地方對勞動安全管理的 要求，組織開展特種作業(yè)人員取證、驗證培訓，保證公司特種作業(yè)人員持證率達到國家規(guī)定的要求。
    三、培訓工作要求
（一）各單位、各部門要樹立全新的職工培訓觀念，堅持用戰(zhàn)略的眼光抓好對職工培訓教育，統籌安排，狠抓落實，嚴格考核，精心組織，要從本單位生產經營實際出發(fā)，確保培訓計劃的順利實施。
（二）要切實加強對培訓工作的領導，從本單位、本系統、經營管理實際出發(fā)，制定好年度培訓計劃和考核制度，保證必要的資金投入，完成公司下達的培訓任務。
（三）各單位、各部門要規(guī)范培訓基礎資料，留存資料必須有1、辦班計劃，2、教師授課提綱，3、培訓班學員考勤表，4、培訓班必須有考試卷留存，5、培訓效果評價，6、辦班結束要有培訓班小結。公司人力資源部將以此作為檢查考核依據。
（四）各單位要按要求積極配合集團完成年度的鑒定計劃。要有針對性地對主體作業(yè)工種進行實作技能培訓，逐步提高整體作業(yè)技能實力。要按集團下達的計劃指標選送技師參加中冶集團職業(yè)學院的培訓學習。

附件：2015年職工培訓計劃表
                                          
                                    中國二冶集團有限公司
                                         2015年3月6日