10月10日，西北分公司召開2024年四季度安委會（視頻）會議，貫徹落實中國二冶2024年三季度安好環(huán)保系統(tǒng)會議精神。公司副總經(jīng)濟師、市場開發(fā)部新能源事業(yè)部部長、西北分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海主持會議并講話，西北分公司副總經(jīng)理黃金波，安全總監(jiān)張新洪提出具體工作要求。

　　王力海要求，一是深入推進強化年行動，確保工作取得實效。要持續(xù)深入開展全覆蓋安全檢查，加大重點區(qū)域、重點項目、重點部位、重點時段的安全檢查力度；要強化系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓，提升能力水平。二是全面強化安全基礎(chǔ)管理。要常態(tài)化開展事故案例警示教育；要多形式、多渠道開展教育培訓，做好安全教育培訓工作；要開展員工行為治理整治行動。三是認真推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。要定期開展安全風險辨識評估，逐一明確管控層級，落實管控責任和管控措施；強化隱患清單化閉合管理，舉一反三整改現(xiàn)場隱患；要持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，強化生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理，推動安全生產(chǎn)標準化過程達標。四是扎實做好季節(jié)性安全管理工作。采用合理的冬季作息時間表，危險作業(yè)要適當調(diào)整作息時間，減少人員在室外作業(yè)的時間，避免疲勞作業(yè)，要利用班前會加強防凍、防滑、防摔教育；嚴格作業(yè)現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場負責人和安全管理人員應(yīng)加強巡查，制止作業(yè)人員的不安全行為。五是狠抓安全管理責任落實。要大力弘揚“嚴細實”的工作作風，以強烈的責任感、過硬的工作作風，保證各項部署落實到位項目領(lǐng)導要切實提升帶班質(zhì)量，深入現(xiàn)場，靠前指揮，全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和危大工程的安全檢查，堅決遏制安全事故發(fā)生。

　　黃金波要求，一是要全力做好四季度安全生產(chǎn)工作；二是要加強隱患排查的質(zhì)量和效果；三是要做好消防安全管理；四是要加強雙重預(yù)防機制的建設(shè)管理；五是要進一步加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。

　　張新洪傳達貫徹中國二冶2024年三季度安全環(huán)保系統(tǒng)會議精神內(nèi)容，并安排部署分公司2024年四季度安全重點工作。